首頁
> 新聞中心 > 媒體聚焦

每日甘肅網:銀光集團實現時間任務雙過半上半年實現利潤4.13億元

發布時間:2019-07-26

  每日甘肃网讯 中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司全面抓基础强管理,调结构促创新,全面提高企业经营质量和效益。1至6月份,在主导民品TDI产品价格持续低迷震荡下行的状况下,企业主营业务收入完成年度预算目标的51.58%,利润为4.13亿元,实现时间任务双过半。

  該公司以“同比看改善、對標看能力”爲精益評價標准,找差距、補短板。對內,從全價值鏈各環節強化同比看改善,通過自己與自己比,不斷尋找改善點,追根溯源,促進各項基礎管理指標的改善。在生産環節,重點關注生産效率、設備故障率、物耗能耗及制造費用與同期的對比,尋找改善點,1至6月份主要産品生産效率同比提升4.6%,設備故障率同比下降9%,物耗能耗同比節約1800余萬元;在營銷環節,建立市場價格信息數據庫,通過當期與上年同期價格變化對比,確保原材料采購價格與市場價格變化節奏相符。同時,建立各分子公司差異化的經濟運行分析模板,主要領導堅持每月召開經濟活動分析會,找差距、定措施,全面提升市場預判能力和管理水平。

  面對國內TDI産能新增30萬噸,部分民品市場需求下降等諸多挑戰,該公司對外與同行業比,找差距,彌補短板和不足。通過優化工藝、節能減排,開展全價值鏈各環節的對標管理,從全價值鏈各個環節尋找改善點,以各單位解決問題和持續改善能力的提升彙聚産業鏈競爭力。1至6月份,在TDI産品價格持續低迷震蕩下行的狀況下,TDI産業鏈實現整體盈利。

  該公司突顯以改善定績效的考核思路,提出“改善優先、兼顧效益”的考核理念,完善“全方位、多維度、看改善、定績效”的考核評價體系,加大改善指標的考核權重,把“改善”作爲提升精益管理水平的重要手段。他們按照“一廠一策”的原則,針對各分子公司經濟運行過程中的短板,個性化設置考核指標。同時,建立“單位分類、人員分層、業績分級、考核對標、薪酬對位”的績效考核體系,通過多維度ABCD考核排名,促使分子公司之間對標管理,突顯問題導向,問責責任領導,促進問題改善,強化了各級各類人員的責任擔當意識,爲生産經營任務的完成凝聚了力量。(王娟娟)

查看原文

關閉窗口
國家科技部部長王志剛考察北重集團2019-07-26
特能集团 吉喆:为召唤的旅行——写在主题教育之际2019-07-24
防汛救災,江麓集團在行動2019-07-24
置业集团听意见 抓整改 见实效2019-07-24