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慶陽化工黨委推進:“精益每一處,節約每一分”

發布時間:2019-06-18

中國兵器工業集團北化研究院集團慶陽化工黨委緊盯成本費用管理的重點領域和薄弱環節,進一步強化精益和節約理念,圍繞“九降低、三改善、一杜絕”,在各級黨組織和黨員中組織開展“精益每一處,節約每一分”活動,並將其貫穿價值創造全過程,提高“黨建﹢”價值創造力,助力公司實現一般性管理費用支出和非生産性支出同比壓降10%、能源消耗同比下降10%的工作目標,大幅度降低水、電、汽等七項消耗,用高質量黨建促進公司高質量發展。

圍繞2025年建成國內一流、行業一流現代化特種化工企業目標要求,慶陽化工黨委針對管理粗放、能源利用率低等制約企業高質量發展的突出問題,堅持眼睛向內,苦練內功,積極探索經營新思路,研究管理新方法,實施增效新舉措。根據企業實際,黨委充分發揮黨組織的政治優勢、組織優勢、制度優勢和密切聯系群衆優勢,把黨員組織起來找准著力點和切入點,積極投身到“精益每一處,節約每一分”的具體實踐中,推進精益管理戰略落地,以此提高基礎管理水平,杜絕一切浪費現象,做到持續開源節流、降本增效,用最小的投入創造最大的價值。

在推進“精益每一處,節約每一分”活動中,慶陽化工注重培育精益思想,教育並引導職工靠管理提效益、靠節約增效益、靠市場創效益,把精益管理變成日常工作的自覺行爲習慣。爲此,該公司要求各單位、部門以精益生産線建設爲抓手,以《精益管理實施與評價規範》爲牽引,與全面預算管理體系、質量管理系統、安全標准化管理體系、審計核審風險防控體系相結合,提升管理效率,確保公司精益管理達到三級水平,5S管理和TPM標准與執行效果達到四級水平,精益生産線評分達到80分。

为确保达到活动目的,庆阳化工着力在降低采购成本、降低材料消耗、降低能源消耗、降低工时、降低质量成本、降低可控费用、降低不合理人工成本、降低“两金”占用、降低带息负债;改善军品均衡生产、改善加工工艺、改善业务流程;杜绝安全生产事故的“九降低、三改善、一杜绝”方面下功夫,把销售收入、制造成本、期间费用三个板块的指标细化量化到“6类10组19线”,明确各单位、部门具体节约指标和重点工作,力争实现一般性管理费用支出和非生产性支出同比压降10%,能源消耗同比下降10%。大幅度降低7项消耗及费用,即原材料主料采购成本同比降低1800万元,原材料消耗同比降低1612万元,水消耗同比降低50万元,电消耗同比降低415万元,蒸汽消耗同比降低1035万元,办公费同比下降10%,会议费同比下降15%,推动公司高质量发展,为实现解困发展目标创造条件。(胡国强  张高新)

 

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