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一机集团:企業文化建设如何在企业中发挥作用

發布時間:2019-06-11

文化是灵魂,战略是路径,优秀的企业必有优秀的文化和清晰的发展战略。企業文化和企业战略的关系,就像是人的精神与行为的关系,精神支撑人的行为,而行为又会影响人的精神。首先企業文化是哲学,它是解决企业如何在外部生存、内部加强管理的一套哲学,是建立在这一企业成员共同价值观基础上的企业战略,是企业具体意志的表达,在市场大潮中发挥着无可替代的作用,是企业管理的重要组成部分,更是企业核心竞争力的集中体现。企业要实现发展战略目标,必须有优秀的企業文化来支撑和引领,用文化树立企业信誉,用文化传播企业形象,用文化打造企业品牌,最终实现提升企业竞争力的目的。

着眼于远景目标制定。每个企业的文化各有特色,不可复制,但也有基本的规律可遵循。因此,要在借鉴学习先进企业成功经验的基础上,结合企业特点,制度符合企业自身发展实际的企業文化,才能够使企業文化可操作、可实践、可落地,为员工营造放松和谐的工作环境,让企业管理成为企業文化的先锋,转化为自己的工作行为,有助于企业长期稳定发展。

愿景管理,就是结合个人价值观与组织目的,透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景三部曲,坚持典型引领,定期组织优秀党员干部赴革命老区、红色教育基地进行爱国主义实践活动,促使组织力量极大化发挥,从而确保了企業文化建设更加接地气,又可操作,符合社会主义核心价值观,又具有先进性和时代特征。

作好顶层设计理念。优秀的企業文化必须有一个提炼塑造、认知认同和践行的过程。近年来,中国兵器工业集团内蒙古一机集团把共享文化作为强势主导文化,坚持媒体传播、故事传播,标语传播,品牌传播、展厅传播,大力宣贯企业核心价值观。让职工熟悉并掌握文化理念,营造浓厚文化氛围,达到了“知”的过程。将贴在墙上、印在书上的企業文化理念固化于各项规章制度中,渗透融入到企业经营管理的各个环节,转化为企业职工的工作动力和自觉行为,这是“行”的过程。通过将“知”和“行”的有机统一,内化于心、外化与制,固化于行,使职工不断地认知、认同并践行企業文化建设。

一机集团作为集团公司的骨干企业,首先,所制定的子文化是集团文化的核心,是共性和主文化,具有统一性、指导性和包容性。母文化统领子文化,所含元素是母文化的共有元素。如:结合兵器工业集团“一主多元”企業文化建设思路进行深入研究,同时围绕公司实际提出了“十三五”期间公司企業文化建设的工作思路和目标措施。其次,子文化是下属产业集团、公司特色文化,是个性和亚文化,具有独特性、服从性和多样性,具体表现在两个方面:一是企业成员个体思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用,是建立自身系统的价值和规范标准,是一种母文化的派生文化,体现、丰富并发展母文化,引导到企业的价值观和规范标准上来,形成具有特色的“本土文化”,继而达到行为的自我控制。

坚持共性、突出个性是企業文化建设必然发展趋势。目前,一机集团围绕母文化愿景使命、核心理念、行为规范、标志、认识统一的基础上,结合自身的发展方向、发展历史、产业布局、产品属性、队伍素质等,积极探索和推进子文化。

总之,企業文化重在建设,贵在落地。只有正确处理好母子文化的统一性,企業文化才能有感召力,有生命力,才能成为企业管理最高境界内,促进企业基业常青,提供了有力的文化建设保障。(作者单位:一机集团赵德忠)

 

 

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